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当初の見積もりを大幅にオーバー

当初制作予定の2倍になった。でも、納期・請求は変わらず。あ〜ぁ…。って悲しい話はよくあるんではないでしょうか。

・発注側と受注側の「認識違い」。
・受注側が軽はずみに「できます」と言う。
・発注側にねじ込まれる（これは少ないかもしれませんが）。
・先が見えない中でなんとか見積もりを作成し受注→いざ制作段階で見積もりオーバー。

いろんな原因があるのだと思います。いずれにせよ、最初の受注要件を明確にする、それを（契約書・発注書などの）資料として残しておく。もし、増えることが予想できるのならば、どういった場合に予算・期間が増える、他の起こり得る問題などを発注者に説明して理解をしてもらうことが大事だと思います。

あとは、ディレクションが軽はずみに「できます」って言わないことです。その場で判断できなければ「この件については、持ち帰らせてください」（オトナ語）と言う。

もし、先が見えなくて見積もりを立てづらいのならば、先の見えているところまでで一旦切ることも大切でしょう。

この手の失敗は、受注側が発注側にお金を払って仕事をしている（いわゆる赤字）。って状況にもなりかねない大変重要な問題だと思います。